DAS UNTERNEHMEN
Unser Kunde ist ein erfolgreiches, wachsendes mittelständisches Familienunternehmen mit Sitz in Ostwestfalen. Seit Jahrzehnten steht das Unternehmen für innovative Lösungen, höchste Qualitätsstandards und eine starke Marktposition. Die finanzielle Situation ist äußerst solide und nachhaltig profitabel. Dank der langfristig orientierten Eigentümerstruktur sind strategische Entscheidungen auf nachhaltiges Wachstum, kontinuierliche Weiterentwicklung und eine hohe Stabilität ausgerichtet.
DIE HAUPTAUFGABEN
Finanzielle Gesamtverantwortung
- Gesamtverantwortung für Rechnungswesen, Controlling, Liquidität und Reporting
- Die finanzielle Steuerung erfolgt derzeit auf Basis der Einzelabschlüsse der Gesellschaften nach HGB. Der Konzernabschluss wird einmal jährlich durch die Steuerberatung konsolidiert.
- Einführung eines integrierten, monatlichen Management-Reportings
- Steuerung zentraler KPI:
- EBIT (Ziel: ≥20%)
- Cashflow
- Working Capital (<15%)
- Verantwortung für aktuell jährlichen, bottom-up getriebenen Budgetprozess sowie die Mittelfristplanung.
- Weiterentwicklung von Budgetierung und Mittelfristplanung hin zu einem rollierenden Forecast
Aufbau einer integrierten Controlling-Funktion
- Zentralisierung des dezentral organisierten Controllings
- Aufbau eines leistungsfähigen FP&A-Bereichs
- Einführung von:
- Deckungsbeitragsrechnung
- Produkt- und Projektkalkulation
- Kunden- und Segmentprofitabilität
Performance- & Governance-Architektur
- Institutionalisierung eines verbindlichen KPI-Boards
- Einführung klarer Plan-Ist-Abweichungsanalyse, regelmäßigen Performance-Reviews und klaren Entscheidungsstrukturen
- Enge Verzahnung mit COO:
- Effizienzprogramme
- Kostenstruktur
Kapitalallokation & Investitionssteuerung
- Einführung strukturierter Investitionsprozesse
- Bewertung von:
- CAPEX
- Automatisierungsprojekte
- Make-or-Buy-Entscheidungen
- Steuerung über:
- ROIC (Ziel: ≥20%)
- Payback
- IRR
Working Capital & Cash-Exzellenz
- Optimierung von:
- Lagerbeständen
- Forderungen
- Verbindlichkeiten
- Steuerung des Cash Conversion Cycle
- Sicherstellung der Liquidität für Wachstum
Organisation & Systeme
- Verantwortung für IT, ERP und Datenqualität
- Weiterentwicklung von:
- SAP S/4HANA
- BI- und Reportingstrukturen
- Digitalisierung aller Finance-Prozesse
Sparringspartner der Geschäftsführung
- Kaufmännisches Gegengewicht zu Markt- und Operationsentscheidungen
- Moderation von Zielkonflikten:
- Wachstum vs. Profitabilität vs. Cash
- Unterstützung bei:
- Internationalisierung
- Pricing
DER IDEALE KANDIDAT
- Verfügt über ein abgeschlossenes wirtschaftswissenschaftliches Studium, Wirtschaftsingenieurwesen oder eine vergleichbare Qualifikation.
- Zeichnet sich durch langjährige (10+ Jahre), einschlägige und nachweisbare leitende Verantwortung in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, HR und IT aus. Es liegt Erfahrung in der Gesamtverantwortung einer Organisation vor.
- Versteht es, Mitarbeitende zu führen und zu motivieren und tritt gegenüber internen wie externen Ansprechpartnern (Gesellschaftern, Beiräten, Wirtschafsprüfern, Banken) überzeugend, offen und gewinnend auf
- Hat Erfahrung in der Skalierung von Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen
- Ist mit der Steuerung von IT-Strukturen vertraut und beherrscht gängige Software- und ERP-Lösungen (z.B. SAP S4/HANA & MS Power-BI) sicher
